一、建筑企業(yè)文化建設的基本特點

企業(yè)文化的定義與建設大家都已經熟知，許多企業(yè)在實踐中也積累和總結出了非常成功的經驗。建筑行業(yè)作為國家經濟部門的一個特殊分類，有著自身的特點。因此，建筑企業(yè)在文化建設中也很自然的表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點。

1.文化建設的行業(yè)印記與歷史傳承性

建筑行業(yè)悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳。“沒有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國建筑行業(yè)的行為準則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會的夾縫和底層忍辱負重的精神和對營造擔當誠信的匠心。我國的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊轉業(yè)而來，這支隊伍里一開始便流淌著軍人的血液，有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國建筑行業(yè)中這些原始、質樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎。

隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學習和應用現(xiàn)代化的管理理念，根據(jù)隊伍自身的特點和工作實踐，不斷探索與總結經營管理中的經驗與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實踐中不斷被證實、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個鮮明特點就是歷史的傳承性。我們許多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設應該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史，珍惜前人在實踐中積累的寶貴經驗與優(yōu)良傳統(tǒng)。

2.文化建設與社會價值觀及國家政策的相關性

首先，建筑企業(yè)文化與社會主義核心價值觀及中國傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會的進步，連接著千家萬戶，連接著百姓的生活，企業(yè)的文化要與社會主義核心價值觀相一致，要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，這樣才能產生強烈的社會共鳴與內部力量，國有企業(yè)的文化建設還要更好地與黨的思想政治工作相結合；其次，建設企業(yè)文化要密切關注國家經濟政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國家政策的相關性極大，例如當前的供給側結構改革，建筑行業(yè)在去產能中就首當其沖。因此，企業(yè)隨著政策的變化要調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經營方針，以適應新常態(tài)下的經濟環(huán)境，以適應不斷提升和更新的市場需求。

3.文化建設的開放、創(chuàng)新性

建筑行業(yè)是國家改革開放較早的領域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘，走出了本土，走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低，行業(yè)兼收并蓄，各式人物、各類隊伍都進入了這一市場。雖然帶來了魚龍混雜的局面，但也創(chuàng)造了相互學習的機會，造就了不斷創(chuàng)新的動力。加之工程項目的開放性、可視性，在建筑領域很少有密可保，新的技術，很快就被廣泛應用；新的市場，不久就會人滿為患。在建筑行業(yè)，別人優(yōu)秀的經營管理成果，易于被自己學習和應用，自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚和傳播。這就是我們?？吹降脑S多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性，我們總結提出了弘揚魯班文化的六個方面，以促進企業(yè)文化的認同和交流。

4.文化建設對工程項目的依托性

建筑業(yè)推行項目管理已有三十年的歷史，隨著項目管理的日臻成熟，人們應該更深地理解到工程項目是企業(yè)的管理重心、是市場經營窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設要依托于工程項目，必須要落地生根在工程項目，項目文化建設是企業(yè)文化建設的組成與延伸。這應該是建筑企業(yè)文化建設突出的特點。我們研究工程項目的文化建設要注意兩個方面，一是項目文化建設要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經營理念，尤其是工程建設組織方式發(fā)生變革，人們充分認識到法人管項目的重要性之后，項目更要樹立大局意識、資源共享意識、企業(yè)品牌意識，將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項目窗口上。二是項目文化建設在具體執(zhí)行中要因地制宜，勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項目生產力理論、在推動傳統(tǒng)生產方式升級改造、在推動綠色施工、在探索項目全壽命周期管理等方面有所作為，以項目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進企業(yè)的轉型升級。

5.文化建設更加注重人本性

建筑施工體制改革以來，許多大型企業(yè)都逐步轉變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個行業(yè)，建筑業(yè)仍然還屬于勞動密集型的范疇，在工程項目上依然有著勞動密集的特點。建筑業(yè)的流動分散特點再加上“兩層分離”后勞務層的分包問題、項目上眾多分包商的合作問題等，企業(yè)文化建設面對的群體更多、更復雜。因此，就要更加注重以人為本，更加注重對人的管理和引導。從另一個角度講，文化建設又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神維系，企業(yè)文化以人為本，關愛員工，尊重員工，滿足他們的精神文化生活，為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺，這也是文化建設題中應有之義。

二、當前建筑企業(yè)文化建設需要關注的問題

在建筑企業(yè)文化建設中，許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經驗。結合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實際，這里提出在企業(yè)文化建設中需要關注的幾個問題，供大家參考。

1.踐行新的發(fā)展理念，促進企業(yè)轉型升級

在經濟新常態(tài)下，中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”新的發(fā)展理念，不久前國務院又發(fā)布了《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，國家從頂層設計上給建筑業(yè)指明了方向，也提出了要求。工程建設組織方式需要改革，工程質量安全需要提高，建筑產業(yè)現(xiàn)代化需要推進，從業(yè)人員素質需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針必須要與國家政策相銜接，必須要與經濟發(fā)展機遇相適應。因此，建筑企業(yè)的文化建設要在傳承中尋求創(chuàng)新，要在堅守中適時調整，緊緊圍繞供給側改革這一主線，有力地推動企業(yè)在新常態(tài)下轉型升級，推動建筑行業(yè)生產方式的升級改造。

2.弘揚工匠精神，厚植工匠文化，打造“中國建造”品牌

總理在今年政府工作報告中又一次提出要弘揚工匠精神，弘揚工匠文化。去年，我們在首屆全國建筑業(yè)企業(yè)文化建設交流會上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點：

嚴守規(guī)矩，誠信執(zhí)業(yè)的工匠本色。

善于學習，不斷探索的創(chuàng)新意識。

敢于擔當，盡責敬業(yè)的奉獻精神。

尊重規(guī)律，求真務實的科學態(tài)度。

精益求精，追求卓越的品牌戰(zhàn)略。

友好互助，合作共贏的行業(yè)風尚。

工匠文化核心的就是誠信執(zhí)業(yè)，精益求精。當今的市場需要高品質、安全、美觀、宜居、綠色的建筑產品，企業(yè)的文化建設要著眼于工匠精神和魯班文化的培育，精心塑造品牌，力爭每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型，講好建筑業(yè)的質量品牌故事，推動中國建筑進入質量時代，推進中國建造走向世界。

3.弘揚企業(yè)家精神，在行業(yè)培植勇于擔當、崇尚誠信的風氣

有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，雖說這種表述不夠準確，但從另一個角度道出了企業(yè)家對于企業(yè)的重要性。當前重提發(fā)揚企業(yè)家精神，其一，是因為新舊轉換的關鍵階段，經濟要走出低迷的現(xiàn)狀，需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為，砥礪前行，引領和激發(fā)全社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的活力；其二，民營企業(yè)進入到第二代接班時期，國有企業(yè)依賴政府支持和資源優(yōu)勢的時代已經過去，在一個公平競爭的環(huán)境下，企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)；其三，在供給側改革的新背景下，企業(yè)家敢于擔當、勇于創(chuàng)新、誠信執(zhí)著等優(yōu)秀品質已經或者正在成為企業(yè)轉型升級的主要原動力。激發(fā)和保護企業(yè)家精神，就是要在企業(yè)內部著力打造勇于擔當、誠信經營的風氣和品質。

4.在推進混合所有制改革中建設多元共生的企業(yè)文化

當前，推進混合所有制改革，對于國有企業(yè)、民營企業(yè)都有著廣闊的空間和機遇。投資主體的多元化帶來管理結構、隊伍構成的多元化，帶來企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會引起企業(yè)文化、理念、制度的再調整和再創(chuàng)新。建筑企業(yè)的文化建設要著力研究這些變化對于企業(yè)發(fā)展轉型的影響，研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價值取向，增強企業(yè)文化的包容性，使企業(yè)的體制和機制逐步適應產業(yè)現(xiàn)代化的需要，提高企業(yè)的市場競爭能力。

5.關注農民工的融入問題，培育現(xiàn)代建筑產業(yè)工人隊伍

住建部提出了提高工人素質，培育現(xiàn)代建筑產業(yè)工人隊伍的要求。建筑勞務產業(yè)化，就是要使千百萬農民工通過素質的提高和自己的努力，穩(wěn)定的在一個企業(yè)服務，并且有自己的地位和尊嚴。農民工沒有歸屬，一直處于流動狀態(tài)，就談不上工匠精神的形成，更談不上工程質量有永恒的保障。大型建筑企業(yè)、專業(yè)勞務企業(yè)都應該重視研究這一問題，從解決勞動者身份歸屬入手，使農民工相對穩(wěn)定在一個企業(yè)，實行公司化的管理，對他們進行管理制度、技術質量、安全防護等方面的長期培訓，使他們融入企業(yè)的文化，成為產業(yè)工人隊伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)在文化建設中一項長期的任務。

6.企業(yè)文化建設的方式要與時俱進，滿足員工的精神需求

進入信息時代，工作和生活效率都在加快，人們對文化宣傳的接收與適應也在發(fā)生變化。面對文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人，企業(yè)的文化建設要與時俱進。要在建設內容上更多地增加年輕人喜聞樂見的形式，在建設手段上更多地應用信息互聯(lián)技術，應用“兩微一端”的媒體平臺，逐步探索大數(shù)據(jù)在豐富企業(yè)文化建設與改善員工工作和生活方式中的應用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對象，更是建設文化、認同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設變成員工自我完善、實現(xiàn)自身價值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。

國家明確了建筑業(yè)是國民經濟支柱產業(yè)的地位，建筑業(yè)的又一個春天到了。建筑企業(yè)的文化建設要借助春風，助推企業(yè)轉型升級，助推中國建造走向世界。